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变压力为动力培育竞争优势

2019-02-27 20:08:07

变压力为动力 培育竞争优势

———对企业社会的审视和定位

张龙 近年来,企业社会问题越来越受到国际国内社会的广泛关注,其核心思想是企业的目标应当是双重的,即企业在创造利润、实现投资者利益的同时,还要承担对员工、对社会和对环境的社会,实现与各利益相关主体的和谐共赢发展。企业社会理论的出现,使得“企业的社会就是追求利润化”的传统观点逐步失去了统治地位,履行社会日益成为全球企业的共同义务、挑战和追求,许多着名跨国公司纷纷制订社会生产守则,发布社会报告或可持续发展报告,出现了企业履行社会的全球性新趋势。 我国企业社会工作起步较晚,在企业社会的研究深度和实践方面,与国际水平及我国企业的实际需要还有较大差距。目前,中国企业的社会报告还处于对企业履行社会活动的总结和归纳阶段,以应对投资者和股东的要求或者作为企业的宣传手段。但是,越来越多的企业对社会的认识已经逐步从“公益捐款就是社会”的狭隘观点中走出来,逐步认识到履行社会与企业的价值观、发展战略、商业模式等息息相关。 作为中国钢铁行业的领军企业,宝钢在发展过程中不仅将实现投资者利益化作为企业追求的目标,全力履行国有资产保值增值和股东利益化的经济,同时以企业长期价值化为发展使命,注重兼顾与利益相关方和谐关系的建立,将履行环境和回报社会视为公司的重要使命和成为世界企业的崇高境界,实现了经济增长与环境、社会的协调和谐发展,树立了良好的企业社会形象,提升了品牌效应,赢得了社会的尊重。 宝钢在2003年和2004年两次发布《环境报告》,2005年至2007年三次发布《可持续发展报告》,从经济、环境和社会等领域全面展示了宝钢履行社会的理念和绩效。2004年6月,宝钢加入联合国全球契约组织,2006年2月,加入世界可持续发展工商委员会,在国际舞台上展示了宝钢对可持续发展理念的追求以及履行社会的实践。 如何正确看待企业社会全球化发展趋势,准确把握企业社会的未来发展动向,以更加积极主动的姿态履行社会,变压力为动力,主动迎接挑战,需要我们对企业社会认真进行审视和定位。 社会是企业持续发展的推动器。对于一个企业来说,企业社会既是压力,又是动力。来自利益相关方的诉求和期望首先是一种压力,谁能感受到压力,把压力转变为动力,谁就可以走到前面去。企业社会可以使企业获得品牌、信誉和创造力等无形资产,形成企业的“软实力”和“软资源”,并可持续利用,培育和形成企业新的竞争优势。 企业社会应融入公司治理。企业应建立一套具有自身特色的完备的社会体系,以有效指导和规范社会实践活动。建立和完善履行社会的体制和机制,为企业社会工作提供坚实的基础与保障。企业应把社会理念纳入公司治理,融入企业发展战略,把社会理念和要求全面融入企业生产经营和企业文化建设,创新发展观念,转变发展方式,主动接受利益相关方和社会的监督,将企业社会工作从被动转为主动,从信念转为实践。 节能减排是企业义不容辞的社会。随着国内外资源、环境问题的日趋突出和压力的不断加大,推进节能减排、发展循环经济、建设环境友好型企业成为钢铁企业履行社会的重要抓手。钢铁工业是资源、能源密集型行业,进一步处理好企业与社会、企业与环境、资源消耗与资源利用的关系需要不断探索。随着后京都时代的日益临近及巴厘岛路线图的通过,二氧化碳减排问题已成为发展中国家钢铁企业不可回避的问题。面对国际社会的压力和国际贸易壁垒,面对人类共同的环境问题,必须采取实际行动履行二氧化碳减排。 以人为本是企业社会的根本。企业不仅提供产品和服务,而且还是培养人的社会组织。员工是企业重要的财富,企业应当致力于提高员工的文化技术水平,给员工的发展提供广阔的平台,使员工成为有社会感的人,懂得企业和个人都应该履行自己的社会。一个在法律层面和道德层面都积极履行社会的企业,才能引领全体员工积极创建企业社会文化氛围,实现持续健康发展。

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