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索尼面对衰落事实开始疗伤新任CEO推复兴iyiou.com

发布时间:2019-03-11 17:21:00

索尼面对衰落事实开始疗伤:新任CEO推复兴方案

在索尼壮士断腕大幅裁员1万人后,又于近日公布了题为一个索尼,变革!的方案。这是今年4月1日才临危受命出任CEO的平井一夫拿出的举措,而索尼称其为复兴方案。这也意味着这家昔日消费电子巨无霸终于开始面对衰落的事实了。

连续四个财年亏损

索尼公司上周发布公告称,预计2011财年(截至今年3月31日)净亏损5200亿日元(约合64亿美元),创公司成立以来亏损纪录。至此,索尼公司已连续四年亏损,总亏损额累计高达9193亿日元(约合113亿美元)。在与苹果、三星等主要对手的竞争中,索尼过去几年节节败退,其主业电视板块甚至已连续八年亏损。

为此,索尼已开始瘦身。根据其发布的裁员消息,到今年年底将有1万人离开索尼公司,这是索尼第三次大规模裁员;此外,索尼也在逐步甩包袱,轻装前进,除了将化学业务出售给日本政策投资银行,还把中小型液晶面板业务与东芝和日立合并。

就在本月初,索尼还做出了一项重要的人事调整,索尼公司执行副总裁平井一夫正式出任公司总裁兼CEO。他的任务很明确带领索尼走出泥沼。正如他自己所言:索尼正面临一个充满挑战的时代。

是的,索尼病了,这个曾经风光无限的电子业巨擘如今为何如此不振呢有个追求的目标?

索尼都错过了什么

索尼在二战废墟上起家,创造了无数的,为世界设立了行业标准,甚至成为战后日本经济奇迹的代名词。

20世纪50年代,索尼历时七年发明了让其引以为傲的单枪三束彩色显像管,也就是业界熟知的特丽珑显像管。它的问世让索尼一跃成为彩电行业的巨擘。

然而在液晶时代来临之时,索尼却因留恋过去的成功而踟蹰不前。

产业经济观察家梁振鹏分析,正是由于在CRT电视时代过于辉煌,所以索尼的平板转型步伐显得相当迟钝,缺乏在液晶面板和液晶电视领域的专利技术积累。

早在2007年,索尼就推出了全球首台OLED电视,并借此走在了该技术的行业前列。然而,当时推出的11英寸、型号为XEL-1的OLED电视售价高达2000美元,并且由于全球性经济危机而未能在业界掀起波澜。索尼随后在2010年年底终止了OLED电视的生产,转而开发3D电视。

而三星和LG则一直没有放弃OLED电视战略。梁振鹏指出,OLED产业已经被公认为下一代的电视显示技术,这种革命性的技术能使行业座次再次发生变革。然而平井一夫目前仍固执地认为,由于55英寸OLED电视的售价也高达每台10000美元,相当于同尺寸LCD电视售价的10倍,巨大的成本差异将能够保证LCD电视在未来至少三年内仍将是全球电视市场的主流产品,所以索尼至今仍然未在OLED领域做出任何的努力。有分析称,目前索尼在电视和数码领域已经落后者五年。

制定康复计划

索尼公布的自救方在烟火还未到来时案具体包括加强数码影像、游戏、移动业务三项核心业务,并提出改变电视业务长年的亏损局面,并进一步加强娱乐和金融服务业务稳固的业务基础,同时将进军医疗和电动汽车电池等新的市场领域。

此项决定意味着,过去比重很大,但已经亏损多年的电视业务地位被明显下调。据了解,在完成对索尼爱立信股份的收购后,数字影像、游戏和移动三大领域的预计销售额在电子部门中的比重,将由2011财年的60%发展到2014财年的70%,将贡献整个部门85%的利润。而整个电子部门,要占到集团销售额的75%,其地位无需多说。

近年来,电视利润日趋微薄,需求量也不断萎缩,加强数码影像、移动业务似乎是一个很明智的选择,然而近年来,索尼在这些领域却鲜有建树。后起之秀苹果研发出了iPod、iPhone、iPad等产品,索尼不但没有令人印象深刻的新产品,连一个跟随者都没有做好。

有外媒的问到,索尼对于如何与美国苹果公司竞争,平井一夫坦言没有妙招;对于如何重建电视事业,他的回答是:我们将继续提升销量较好的液晶电视的功能与性能,在解析度与音质方面超越其他公司。

不过,这一复兴计划并未得到专业人士的认同。Commons Asset Management主席TetsuroIi指出,索尼方案不够进取,未提出详细时间表,也没体现公司如何创造新价值来活化电子业务。商报 孙聪颖/文 韩玮/制表

百分胆量做总督竞争是个好东西

竞争面前,顺之者昌,逆之者亡。

索尼公司上周宣布其2011财年亏损约64亿美元,创造该公司史上严重的亏损。在裁员瘦身的同时,也公布了一份改革自救计划。

索尼,曾经神一样的企业,梦一样的品牌,牛了大半个世纪,突然说自己out了,不禁令人唏嘘,江山代有才人出,各领风骚数百年。竞争之下,谁也不是常胜将军,谁也无法睥睨一切,今天还在为前人盖棺,明天就被后人修史。

有人说索尼步入老年,也有人说是犯了大公司的通病,就像之前评价诺基亚和柯达(微博)一样。继而为之扼腕叹息,说其丢弃了自己的立企之本创新。果真 如此吗?也未见得。其实,索尼对于电子产业的长远发展是有预见的,在创新上的投入也并未放松。然而,企业创新无论如何神乎其技,终不是全知全能的神,你很 有可能选错了方向让创新投入变得徒劳,浪费了时光也错过了时机。

我们也会想起这样一连串的名字,在提到IBM(微博)的时候就能想到微软,在想到微软的时候就联系到谷歌,在说到谷歌的时候就不得不提苹果,每个企业都 在努力切中站立于时代之巅的创意脉搏,

但有的快,有的慢,如此而已。所以,每个企业都有机会,每个企业都会犯错,这就是竞争的魅力所在。

竞争是个好东西。明星企业的城头变幻大王旗,换来的就是消费者效用的大踏步前进。苹果iPod问世之前,索尼的MP3已经够 好,iPhone问世之前,诺基亚的已经够炫,没人觉得这些企业在创新和对待消费者的态度上有任何怠慢,但谁让更好的企业和更拍案的创意出现了呢?就 像周瑜不是不够,羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭,不可不谓人中之杰。可既生瑜,何生亮?在诸葛亮面前,周瑜就弱爆了。但谁能说周瑜就是草包呢?

企业如履薄冰,消费者才高枕无忧;企业舒舒服服,消费者就别别扭扭;企业躺着挣钱,消费者就骂骂咧咧。抹掉了竞争的企业,就不要说自己有多苦多 难。输不丢人,怕才丢人。正如有的企业死了,比如柯达,但它却活在我们的心中;有的企业蹒跚或者踉跄,比如诺基亚和索尼,但它活在我们的情中;至于有的企 业还活着,小酒喝着,小肉吃着,还老是不耐烦地反诘道你们垄断。那么,它们怕是命不久矣。

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