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黄金矿业携手应对挑战推动转型升级

发布时间:2019-04-11 03:19:29

近年来受全球宏观经济走势影响,矿产品市场价格发生较大变化,黄金矿业发展走入了一条下行通道。低金价、高成本的现状让黄金矿企有了清醒的认识,令黄金矿企认真思考,积极应对挑战。9月12日,在2014中国国际黄金大会上,矿业巨头华山论剑,探求黄金矿业发展新思路。

携手应对挑战 推动转型升级

当前黄金行业面临前所未有的挑战,同时迎来许多新的机遇。从黄金市场形势上看,国际和国内经济形势总体低迷,黄金价格在此形势下继续处于低位,黄金行业抗风险能力急需提升。并且黄金行业勘探和开发成本增加。目前黄金价格在每盎司1300美元上下震荡,许多企业盈利空间缩小,尤其是一些冶炼企业深陷困境。这必将对国内黄金企业形成巨大冲击。面对严峻的价格形势和不容乐观的内外部政策形势,黄金生产企业必须转变经营策略,推动产业转型升级,提升行业发展质量。

中国黄金集团公司副总经理、总会计师刘冰指出,黄金行业要积极应对当前严峻形势,推动行业转型升级,他建议黄金矿业企业:

一是要加快推进走出去战略,加强国际交流合作。他山之石可以攻玉,要借鉴和吸收国际大型矿业公司先进管理理念和科技成果,从地质采矿、选冶、项目评价设计和建设理念多环节入手显示ic
,全方位与国际矿业公司对标。进一步加强中国与各国矿业部门和矿业企业之间协作,提升中国在矿业领域之间的勘查和开发水平,利用区位优势,促进矿业开发。

二是要大力开展降本增效,实现经济效益稳定增长。面对金价下跌严峻形势,矿山企业要进一步推行精细化管理,实施优化五率,降本增效、开源节流,努力降低克金成本。把优化和生产各项指标作为提升企业竞争力的重要抓手,不断优化设计降低投资,坚持优化不止的理念提升企业发展和质量效益。

三是要不断夯实安全基础,大力建设绿色矿山。企业要更加注重安全环保的基础,全面提升安全意识和员工素质,确保尾矿库、通风系统、排水系统等重大隐患得到有效治理。在尾矿治理和防尘除尘、污水处理和环境监测方面严格保护,为资源节约型和环境友好型的社会贡献力量。

四是要推动技术升级,提高生产效率。采用先进技术,创造创新工艺流程;加强在难选冶提金技术等方面科技力度;提升大型装备自主生产能力,降低人工成本,提高劳动效率。

五是要加快改革创新,防范运营风险。加快推进体制创新、管理创新和技术创新,通过改革创新示范发展红利。以考核为重点,增加克金成本考核力度,充分发挥绩效考核导向作用,综合运用财务、纪律、内部审计等各种手段,通过完善各专业管理系统体系,全面防范金融风险。

当前世界经济发展前景不明朗,全球政治格局出现不稳定预期背景下,黄金金融属性及其在保障国民经济发展、维护国家金融安全方面的战略作用日益凸显。应当倡议国内黄金企业加大相互间交流合作,抱团取暖、携手共进,共同促进行业发展。 以金为主

打造区域多元化的资源战略

山东黄金集团总经理助理、兼矿业股份有限公司副董事长王立君表示,近年来山东黄金发展战略始终是以金为主,打造区域多元化的资源配备,在国内外积极走出去并购开发矿产资源,并取得了良好的成果。

矿产的属性是地区多元化,这代表矿业公司在寻求发展的时候也需要实行区域多元化。这条通往多元化的道路上,公司会面临很多挑战,应当不断反思,吸取经验,更加充分应对未来的挑战。黄金在全球市场中进行交易,如果中国想获取更多的黄金,完全可以从市场上进行购买。而作为一家大型的黄金矿业公司,无论是否是国有企业,在决定是否投资一个项目上需要考虑至关重要的一点是该项目是否有经济效益,这是在投资过程中主要的因素。

王立君建议黄金矿业企业在风险控制方面应注重项目的规模,所处的开发阶段以及项目的合作伙伴。要投资的项目必须在所处区域有一定规模,并且该规模要与现有的资产规模相符。在初期勘探公司进行投资的同时,应当更加注重对后期高级项目投资,这有利于企业长期持续发展。

在投资价格方面,山东黄金是一家以矿业立本的企业,对外投资开发过程中区域多元化是必然之路。山东黄金的投资概念是1+1=1牛老板下载
,也就是坚定融合的概念,这是在发达市场中普遍认可的。在海外投资中,中国企业应充分利用好人力资源,目前中国企业在海外投资中,难以避免对投资项目所在地的市场环境、人文环境、法律政策等欠缺经验,因此成功运作就要拥有当地化的管理团队。要接受来自不同文化和知识背景的人加入项目团队,只有这样才能成为一家真正的跨国的矿业公司。 完善产业链

提升抗风险能力

产业链的延伸必将带来风险链的延伸,因此强化企业基础管理非常重要。山东招金集团有限公司董事长路东尚指出,招金的特点就是产业链比较完整,招金从上游的地质勘探到跨越这个板块的采矿、选矿、氰化、冶炼到黄金的深加工,包括产品的深加工,金首饰,工业用的有金丝和金烟自动称重机
。下游还有黄金首饰城,为大家搭建一个全国北方的黄金交易中心。另外还有期货黄金交易等,产业链比较完整。

在招金集团,黄金矿业占到整个公司利润的80%,也就是说招金是一个以黄金矿业为主的大型企业集团。主营板块,招金矿业股份有限公司于2006年上市。在这之前招金的发展主要是在招远本地,上市以后招金开始了走出去的步伐,跳出招远,现在在新疆、甘肃已经建立了两个基地,在新疆有5个金矿,一个黄金冶炼厂。在南疆有一个铜矿,有一个铜冶炼厂,甘肃有6个金矿,有一个黄金冶炼厂,这是黄金矿业的发展是继上市以后得到了重大的发展。

招金集团在内部管理上,抓住了几个方面,一个是抓定额定员管理,定章程,提高章程的比例和力度。第二是抓制的管理,跟许多企业一样,将每个环节都到位,杜绝在薄弱链条上出现问题,保持企业的可持续运转。第三就是抓招投标的管理,坚持阳光操作,杜绝管理黑洞。第四就是强化工程管理、工程施工、工程优化、投资优化,特别是项目投资从开始到施工,严格设计施工验收这些环节,强化过程控制。从两个方面提高预算品位,一是优化财产的结构,提高回收率。比如捡毛石废石,实行对标管理,通过自己跟自己的指标对标,跟同行业的指标对标,跟境外的矿业公司对标。通过这些措施,招金今年产量增加了12%,自产金、矿产金增加了15%,成本在原来基础上不但没有增,反而一克降了两块钱。因此,严冬来了,就得多条腿走路,多强筋健骨才能保证稳定发展。

(:中冶有色技术)

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